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節(jié)前公司例會上，曾總要求安全質(zhì)量管理部在2021年安全、質(zhì)量的管理再上一個新臺階。

公司主管安全質(zhì)量管理部副總裁屠亞洲在年前分別召開運維、工程安全質(zhì)量專題會議，全面布控2021年安全質(zhì)量管理紅線。兩次會議，屠總強調(diào)加強五個方面的管理：一是在建工程和運維項目要確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定，嚴防思想放松、麻痹大意。動員大家做好安全防范工作，項目部一定要召開宣貫會議，嚴格落實此次會議內(nèi)容。節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理工作要比平時做的更好、落實更嚴格。二是在建工程和運維項目當(dāng)日巡檢要建立巡查記錄，建立人員、設(shè)備及工器具排查臺賬，現(xiàn)場不留安全隱患死角。三是節(jié)日期間檢查記錄臺賬，將作為安質(zhì)部2021年春檢重點檢查項。比如在建項目是否有人留守值班，值班現(xiàn)場檢查情況如何，運維項目是否按巡查制度要求進行巡查，巡查記錄情況，臺賬記錄情況等等。四是項目上要做好不可預(yù)見的預(yù)控措施，部門負責(zé)人要做好整體部署并負責(zé)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將節(jié)日期間應(yīng)急內(nèi)容及預(yù)案告知施工人員。五是做好節(jié)日期間值班部署，運維項目24小時值班，人員到位到崗，替班替崗交接清楚，隨時保持信息通暢，項目負責(zé)人要檢查在崗人員的安全行為。春節(jié)期間安質(zhì)部安排王煒、祝恩波兩位同志在項目上巡查督導(dǎo)。

2021年，公司領(lǐng)導(dǎo)全面加強公司安全管理力度，對工程項目和運維項目的人員、設(shè)備、環(huán)境的管理更嚴格，要求更高。屠總要求所有參會人員要把會議精神通知到位，宣貫到位，確保執(zhí)行到位。公司主管運維副總裁顏炳利總和工程管理中心周軼峰總分別表示堅決部署落實好節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理工作。

新年伊始，安全質(zhì)量管理工作任重道遠。2021年的安全生產(chǎn)工作，我們將創(chuàng)新管理思路，發(fā)揮管理潛能，提高安全管理技能，明確責(zé)任，為博奇公司安全質(zhì)量管理再上新臺階繼續(xù)努力！