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公司運維業(yè)務中心組織開展了2019年度電熱專業(yè)管理培訓會，會議在美麗的陽城運維項目部舉行。

本次培訓主要為進一步提升運維電熱專業(yè)的凝聚力，提高各項目專業(yè)綜合技能及安全管理水平，強化團隊建設，適應公司全方面發(fā)展需求。會議由運維業(yè)務中心王桐林部長、隋宏志經理、張建飛經理、劉金鵬經理擔任本次培訓的講師，培訓采取集中授課、交流討論、現(xiàn)場討論三種方式進行授課，使培訓工作更加貼近專業(yè)。

隋宏志經理從安全保證和安全監(jiān)督兩方面剖析安全管理的目的，從專業(yè)工作的計劃、組織、領導、控制安全目標，梳理專業(yè)安全工作的流程，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面敘述了安全的重要性。專業(yè)的安全管理要自主開展，做到橫向到邊，縱向到底，并且強調了安全工作的執(zhí)行力，“誰主管，誰負責”，“管生產必須管安全”。對于專業(yè)特種人員培訓、員工技能培訓要嚴格落實。其次專業(yè)的安全隱患要自主開展，要定目標、定標準，不可盲目開展，要定期、經常、季節(jié)、專業(yè)、綜合相互結合。

王桐林部長對公司的發(fā)展形式做了詳細講解，公司現(xiàn)在處于多區(qū)域發(fā)展，需要技術專業(yè)管理到位的一線電熱管理人員，大家要相互交流，總結工作中的問題，分析基礎管理下滑的原因，尤其要在人員管理上下功夫，真正在現(xiàn)場做到分工明確、執(zhí)行到位，要做到管理日?；?，維護保養(yǎng)經常化，提升設備維護保養(yǎng)的效果。如果設備巡檢或保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，要及時上報部門，在節(jié)約成本的同時及時處理問題，采取閉環(huán)模式。工作中要傳播正能量，態(tài)度決定一切，不要帶負面情緒工作。

劉金鵬經理組織大家梳理了現(xiàn)場工作中的薄弱環(huán)節(jié)、欠修設備、缺陷分析、人員管理、基礎管理等幾個方面，希望大家在工作中要有大格局，不要事事斤斤計較，要從工作的目標性、明確性、組織分配性、結果導向性出發(fā)做專業(yè)。

張建飛經理講解了預防性檢修、缺陷管理、技術監(jiān)督三方面的內容。每一位參加培訓的人員都受益匪淺。隨后，各項目的專業(yè)專工就本項目薄弱區(qū)域分析、欠修設備分析、隱患分析、治理與防范措施制定及實施計劃進行了逐一匯報，大家積極交流，取長補短，互相學習，氛圍良好。

11月8日，各項目專工對陽城運維項目部1-4號機脫硫現(xiàn)場設備、集控室、工程師站、電熱班組進行參觀，提出亮點與不足，結合項目部特點，說明各自的想法，大家一起討論，學習各自的優(yōu)點！

學習帶來收獲，壓力提供動力，思考成就創(chuàng)新。在今后，我們電熱專業(yè)將以更加飽滿的熱情，昂揚的工作斗志，強烈的責任意識，開拓進取、扎實工作，保質保量完成領導交辦的各項工作任務。